近日，学校在尚德楼三楼报告厅召开资产管理委员会工作会议。全体资产管理委员会委员（部门党政负责人）参加会议，党委副书记、校长陈德明同志出席会议并讲话。会议由党委副书记姜玉洪同志主持。

会上，国有资产管理处处长宁宇做了2022年资产清查报告，将资产清查实施情况、取得的成效和资产无盈亏、盘盈、资产损失情况向资产管理委员会做了汇报，对资产清查中存在的问题进行总结、剖析原因，对无法确认责任人的盘亏资产申请报上级主管部门进行核销。

陈德明指出，学校领导对清查工作及资产管理高度重视，充分发挥资产使用效率，防范国有资产流失，实现资产保值增值是学校每名教职工应尽的责任和义务，本次资产清查取得了阶段性成果，但也要对清查中存在的问题进行深刻剖析：一是资产管理意识不足，责任心不强。资产管理员变动、教职工调离岗位或离开本校，没有及时进行资产交接和清点，部门内部资产管理工作缺失；资产使用人对资产爱护不够，导致资产损坏严重，无法使用不履行报废程序，直至资产丢失造成资产盘亏；个别部门新官不理旧账，对归属于本部门的资产追查不认真，不能够详细核实资产去向。国有资产管理部门要对近六年以来购入资产重新核查，核查结果依然盘亏的，按照学校固定资产管理办法对资产管理人进行处罚。二是制度建设不完善，精准管理不到位。存在制度缺位和制度执行监管力度不够。比如：缺少资产出租、出借制度；“归口管理、属地管理”落实不到位，没有科学合理的区分资产管理与使用人和使用（存放）地，资源不能共享，影响资产利用率，有重复购置资产现象；历史年度学校与第三方合作经营时资产交接不清晰，使用管理关系不明确，合作期间未能按照资产管理要求进行日常监管；存在非新购方式取得的固定资产没有按照相应制度进行账目处理；新购置的资产在国有资产管理处完成资产入账手续，不及时到财务处报销，导致资产与财务账账不符。三是信息化程度不高，科学化管理落后。原资产管理系统落后，不能实现信息化开放，调拨、清查等业务流程只能通过纸质版进行，导致信息变动滞后，不能实现资产存量变化实时调整；原资产报废流程过于繁琐，资产报废不及时，报废过程不规范，导致资产报废不能及时销账，历史遗留问题较多。四、监管机制不完备，管控手段不足。资产变更和资产日常监管力度不够，缺少部门联控制度，资产管理上出现人和物分离，资产账和实物信息不符，易出现有账无物或有物无账的现象，也存在物随人走的现象，非常容易出现国有资产流失；资产监管不完备，管控手段不足。

针对上述问题陈德明提出四点要求，为下一步资产科学化、规范化管理指明了方向：一要提高资产管理的责任意识，增加管理培训。各单位要把管理事与管理人结合起来，真正承担起资产管理的责任。落实部门人人都是资产管理员的要求，资产管理员调整及时办理交接手续，并通知国有资产管理处备案。二要加强制度建设，执行资产赔偿。做好资产入账工作，坚决不留账外资产。定期开展资产清查工作，防范资产流失。严格履行资产报废处置程序。三要做好信息化建设工作，实现资产管理现代化。建立健全科学规范的资产账务网络管理系统，发挥系统的管理功能，逐步放开资产管理权限，开放资产处置、盘点等功能模块，随时对资产进行流程化动态监控，使其更好地为资产日常管理服务，实现资产的信息化管理，提高资产信息质量。四要规范资产管理流程，加强资产日常监管。梳理现有流程，优化程序，规范资产管理。建立“复式资产管理体系”，调动部门人员配合资产管理员做好资产的日常监管工作，“人人都是资产管理员”，共同管理学校资产，共同监督学校资产管理工作。

陈德明强调，我校2017年获得博士点资格，进入历史发展的新时代，资产管理也要达到与博士单位相适应的水平，要着重提高管理能力，提升治理体系，建立科学化、规范化的治理体系，真正实现内涵式、高质量发展要求。

最后，姜玉洪在总结发言中提出五点希望：一是增强资产管理意识，树立主人翁责任感，管好用好资产，发挥最大效益；二是建立完善的规章制度，执行损失包赔制度；三是加强信息化建设，建立科学、规范的流程；四是定期进行资产清查，加强资产日常管理；五是明确责任人，保持资产管理员相对稳定。